CMMI認(rèn)證方案
編輯：admin | 發(fā)布時(shí)間：admin|閱讀量：329青島科大睿智信息技術(shù)有限公司以CMMI模型為指導(dǎo)，行業(yè)實(shí)踐為補(bǔ)充，充分考慮了國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，提出了CMMI認(rèn)證方案“六步法”來幫助組織建立有效的CMMI管理體系，并順利通過CMMI認(rèn)證。
差距分析：檢查項(xiàng)目文檔并訪談項(xiàng)目組成員，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀以及與CMMI模型的差距，并明確CMMI實(shí)施的目標(biāo)和重點(diǎn)。
過程定義：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)結(jié)合睿智項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及CMMI模型要求，建立和完善企業(yè)現(xiàn)有的項(xiàng)目流程和體系。
預(yù)評(píng)估：按照SCAMPI A的評(píng)估方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行模擬評(píng)估，找出與CMMI模型要求的差距并改善。
青島睿智信息技術(shù)有限公司CMMI認(rèn)證優(yōu)勢(shì)
優(yōu)秀的支持工具：我公司在給企業(yè)進(jìn)行CMMI咨詢認(rèn)證的同時(shí)，會(huì)幫助企業(yè)選擇合適過程改進(jìn)支持工具。我公司研發(fā)的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)可以為企業(yè)提供功能強(qiáng)大的過程管理工具，方便企業(yè)進(jìn)行開發(fā)訂制，提高工作效率。
我們將結(jié)合客戶實(shí)際情況和需求，有針對(duì)性、有選擇性地量身定做CMMI咨詢解決方案，幫助企業(yè)構(gòu)建有效的CMMI管理體系，開展過程改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理的提升，并順利通過CMMI認(rèn)證。
